Category Archives: Curs neacademic pentru sefi

Bursa Romaneasca de Valori Intelectuale

“A gandi” nu este profesie. “A nu gandi” isi gaseste oricand o profesie.

Lumea de azi este o lume a plagiatorilor institutionalizati, masterizati, a sablonarilor, a replicatorilor suficienti. Pe mine Dumnezeu m-a facut « ideata ». Cine « dracu ’ » a facut Nomenclatorul de meserii ?

“Ideea“ nu este bine nici reglementata, nici certificata, nici administrata.

Inregistrarea unei idei ar trebui sa fie accesibila oricui, simpla si securizata. Intregul proces de inregistrare si certificare al unei idei nu ar trebui sa coste mai mult decat monedele adunate intr-o pusculita plina. Fara limita de varsta pentru certificare.  Cei ce iubesc artificialul, investesc prea mult in « inteligenta artificiala ».

Romania (si omenirea) are neaparata nevoie de o Piata a valorilor intelectuale. Detinem un adevarat tezaur !

copyright www.prietendeprofesie.ro

Inteligenta umana- mijloc de productie

Se discuta despre om ca « resursa umana » ceea ce, in opinia mea, ne deschide calea erorii initiale la calcularea bogatiei noastre si a potentialului nostru de dezvoltare.  Resursa se consuma la prima utilizare pe cand mijlocul de productie, prelucreaza si produce o durata de timp.

Omul nu este o resursa ci un mijloc de productie ! Continue reading

Divide et impera

“Divide et impera” se aplica in stategia cu inamicul sau pentru preluarea puterii dar nu se poate aplica in mentinerea  puterii sau pentru realizarea performantei!  Fara echipe de lucru, fara unitate si fara coordonare, nu exista performanta! Un mecanism functioneaza prin corelarea capacitatilor si a timpilor. Intre totalitatea pieselor unui ceasornic  si un ceasornic in functiune este o diferenta de stare fizica direct dependenta de competenta.

copyright www.prietendeprofesie.ro

Despre ierarhii si “egalitatea femeii cu barbatul” / On hierarchies and the equality of men and women

Am purtat o discutie foarte interesanta cu fiul meu despre modul cum un barbat este foarte inclinat a se supune ierarhiilor.  Face acest lucru cu usurinta, ca pe ceva de la sine inteles (chiar daca nu a facut armata) caci raman undeva in gena sa anii istorici de razboaie.O femeie se supune ierarhiilor ? Nu prea…doar intr-o masura.

Putem sa scriem carti si sa emitem teorii imbecile de genul « femeia este egala cu barbatul » dar in realitate femeia nu va fi niciodata egala cu barbatul fiindca sunt « creatii » diferite, necomparabile !

Nu este un lucru rau acesta, din punctul meu de vedere este chiar placut 🙂 !

Ganditi-va ca la o reuniune formata in majoritate din barbati, intrevederile respecta programari si ierarhii dar, daca exista si o femeie este greu de presupus ca aceasta va astepta la rand sau nu va reusi sa poarte discutiile pe care le va dori, cu cine va dori !

Exista rare exceptii binenteles, menite sa intareasca regula … cand cei in cauza nu se mai simt in primul rand barbati!

I had a very interesting conversation with my son about the way in which a  man is inclined accept or submit to hierarchies.  A man does this easily and considers it a natural thing, takes it as a given  (even men outside of the military) for  within this genes there still remains the memory of the countless conflicts and wars of history.Does a woman submit to hierarchy? Not really … or only to some degree.

We can write books and put out imbecile theories on how “women are equal to men” but in reality women will never be equal to man simply because they are different “creations” and cannot be compared!
This is not a bad thing, from my point of view it is actually pleasant.
Imagine a  meeting formed mostly by men. Their meetings will respect proper form and hierarchy, however if   there is also a woman present, it is hard to imagine that she will wait “her turn” or not manage to have the discussions she wants with whom she wants.
There are of course exceptions, which only help to strengthen the rule … when those in question no longer feel they are men.

 

copyright www.prietendeprofesie.ro

“NU ESTE BINE” nu este suficient

« NU ESTE BINE » opreste o activitate pentru a impiedica derularea ei eronat.
Daca ramane la acest stadiu, fara a se indica « CUM ESTE CORECT » sau chiar a se face corectia  atunci, s-a produs o actiune de BLOCARE nu de corectare. In sistemele moderne de management ,fiindca sunt informatizate , se face si corectia caci sefii sunt platiti pentru ceea ce stiu SA FACA !

copyright  www.prietendeprofesie.ro

Domnul Livovschi

Ma gandesc frecvent la dansul. Este cea mai deosebita personaliate si cel mai ales caracter pe care l-am cunoscut pana acum. Am avut si am si acum un respect si o admiratie deosebita pentru domnul Petre Livovschi. A fost sef de promotie pe tara la « Motoare de avioane », actuala « Aeronave » .  Performanta intelectuala,  dublata de un spirit si un caracter pe masura. Toti sefii mei ulteriori au fost comparati de mine cu dansul,  daca au avut macar competenta sau capacitatea de a ajunge la start.

Doua lucruri esentiale despre performanta profesionala le-am auzit la dansul si le-am descoperit  mai apoi forta si esentialitatea in lupta pentru performanta, in organizatiile moderne de profit :

“Nu exista sefi fara sefi” !

« Nu-mi place compromisul dar nu se poate trai fara el » !

copyright www.prietendeprofesie.ro