Category Archives: Curs neacademic pentru sefi

Ia-ți domnule impozitul și nu te băga în viața mea!

Problema noastră este că nu am reușit in 30 de ani să avem o piața liberă și astfel, nimeni nu pare să sesizeze că legea incriminează evidența contabilă dublă și nu evidența frauduloasă. Nu mai vorbesc că evidenta contabila dublă este obligatorie (și practicată de orice antreprenor mai ridicat )dar, în opinia mea, ca să ai un business de succes ai nevoie de trei contabilitati: una de business, una de finanțare și abia în ultimul rând de cea reglementată de stat (aceasta din urmă fiind prin natura ei retroactivă). Mie mi-a plăcut și m-am preocupat de prima: contabilitatea de business (numită de gestiune) sau mai degraba i-as spune evidența structurii de business căci, in aceasta este implicat direct proprietarul afacerii. El dă directia ei, contabilul doar trebuie să aibă capacitatea de a desena o structură după cerintele proprietarului și în conformitate cu legea. Ca la croitor, acesta este “un costum la comandă” dar care, binențeles, respectă legi stricte ale breslei. Si în structura de finanțare este implicat direct proprietarul căci, finanțistii doar țin evidența și il pun la curent pe proprietar cu nevoia de finanțare, proprietarul fiind cel în măsură să facă rost de bani. Se imprumută, își caută parteneri sau finanțatori sau (frecvent) se împrumută în nume propriu de la prieteni.

Faptul că la noi statul cere (ca in epoca comunistă cand proprietar unic era statul) raportări de contabilitate de gestiune pe articole de calculație obligatorii prin lege este o flagrantă incălcare a dreptului la proprietate. Aceasta contabilitate reflectă afacerea și ar trebui să fie secretă. Ea ca atare, cea practicată în economiile de piață adevarate, nu este publicată nicăieri căci reflectă priceperea proprietarului în afaceri. Se supune doar unor punctaje pe documentele legale din contabilitatea financiară și unor punctaje finale generale din situațiile financiare (Bilant și Cont de Profit și Pierdere). Structura ei, articolele de calculație, nu sunt treaba statului! Treaba statului este să spună clar ce datorează omul de afaceri statului și să-și încaseze banii. Cum gândeste omul de afaceri să-și gestioneze afacerea, respectand legea, ține de dreptul la proprietate. A-mi impune un articol de calculație este ca și cum mi-ai impune ce culoare să aiba vopseaua lavabilă din sufragerie și dormitor și ce tip de faianță să-mi pun în baie. Ia-ți domnule impozitul și nu te băga in viața mea!

copyright www.prietendeprofesie.ro

Bursa Românească de Valori Intelectuale

“A gândi” nu este profesie. “A nu gândi” iși găsește oricând o profesie.

Lumea de azi este o lume a plagiatorilor institutionalizați, masterizați, a șablonarilor, a replicatorilor suficienți. Pe mine Dumnezeu m-a facut « ideată ». Cine « dracu ’ » a facut Nomenclatorul de meserii ?

“Ideea“ nu este bine reglementată, nici certificată, nici administrată.

Înregistrarea unei idei ar trebui sa fie accesibilă oricui, simplă și securizată. Întregul proces de înregistrare și certificare al unei idei nu ar trebui sa coste mai mult decat monedele adunate într-o pușculiță plină. Fără limită de vârstă pentru certificare.  Cei ce iubesc artificialul, investesc prea mult în « inteligența artificială ».

România (și omenirea) are neaparată nevoie de o Piata a valorilor intelectuale. Deținem un adevărat tezaur !

copyright www.prietendeprofesie.ro

Inteligenta umana- mijloc de productie

Se discuta despre om ca « resursa umana » ceea ce, in opinia mea, ne deschide calea erorii initiale la calcularea bogatiei noastre si a potentialului nostru de dezvoltare.  Resursa se consuma la prima utilizare pe cand mijlocul de productie, prelucreaza si produce o durata de timp.

Omul nu este o resursa ci un mijloc de productie ! Continue reading

Divide et impera

“Divide et impera” se aplica in stategia cu inamicul sau pentru preluarea puterii dar nu se poate aplica in mentinerea  puterii sau pentru realizarea performantei!  Fara echipe de lucru, fara unitate si fara coordonare, nu exista performanta! Un mecanism functioneaza prin corelarea capacitatilor si a timpilor. Intre totalitatea pieselor unui ceasornic  si un ceasornic in functiune este o diferenta de stare fizica direct dependenta de competenta.

copyright www.prietendeprofesie.ro

Despre ierarhii si “egalitatea femeii cu barbatul” / On hierarchies and the equality of men and women

Am purtat o discutie foarte interesanta cu fiul meu despre modul cum un barbat este foarte inclinat a se supune ierarhiilor.  Face acest lucru cu usurinta, ca pe ceva de la sine inteles (chiar daca nu a facut armata) caci raman undeva in gena sa anii istorici de razboaie.O femeie se supune ierarhiilor ? Nu prea…doar intr-o masura.

Putem sa scriem carti si sa emitem teorii imbecile de genul « femeia este egala cu barbatul » dar in realitate femeia nu va fi niciodata egala cu barbatul fiindca sunt « creatii » diferite, necomparabile !

Nu este un lucru rau acesta, din punctul meu de vedere este chiar placut 🙂 !

Ganditi-va ca la o reuniune formata in majoritate din barbati, intrevederile respecta programari si ierarhii dar, daca exista si o femeie este greu de presupus ca aceasta va astepta la rand sau nu va reusi sa poarte discutiile pe care le va dori, cu cine va dori !

Exista rare exceptii binenteles, menite sa intareasca regula … cand cei in cauza nu se mai simt in primul rand barbati!

I had a very interesting conversation with my son about the way in which a  man is inclined accept or submit to hierarchies.  A man does this easily and considers it a natural thing, takes it as a given  (even men outside of the military) for  within this genes there still remains the memory of the countless conflicts and wars of history.Does a woman submit to hierarchy? Not really … or only to some degree.

We can write books and put out imbecile theories on how “women are equal to men” but in reality women will never be equal to man simply because they are different “creations” and cannot be compared!
This is not a bad thing, from my point of view it is actually pleasant.
Imagine a  meeting formed mostly by men. Their meetings will respect proper form and hierarchy, however if   there is also a woman present, it is hard to imagine that she will wait “her turn” or not manage to have the discussions she wants with whom she wants.
There are of course exceptions, which only help to strengthen the rule … when those in question no longer feel they are men.

 

copyright www.prietendeprofesie.ro