Category Archives: Curs neacademic pentru sefi

Inteligența umană- mijloc de producție

Se discută despre om ca « resursă umană » ceea ce determină o eroare la calcularea bogăției noastre și a potențialului nostru de dezvoltare.  Resursa, conform definiției, se consumă la prima utilizare, pe când mijlocul de producție, prelucrează și produce o durată de timp.

Omul nu este o resursă, ci un mijloc de producție ! Continue reading

Divide et impera

“Divide et impera” se aplică în stategia cu inamicul sau pentru preluarea puterii, dar nu se poate aplica în menținerea  puterii sau pentru realizarea performanței!  Fără echipe de lucru, fără unitate și fără coordonare, nu există performanță! Un mecanism funcționeaza prin corelarea capacităților și a timpilor. Între totalitatea pieselor unui ceasornic  și un ceasornic în funcțiune este o diferență de stare fizică direct dependentă de competență, simț și experiență.

copyright www.prietendeprofesie.ro

Poți mânca o pizza dintr-o fotografie?

Controlul costurilor nu este “contabilitate”, contabilitatea de gestiune (contabilitatea costurilor) fiind doar un limbaj de preluare și prelucrare a informației de pe traseul ei fizic, iar programul informatic este mijlocul prin care pot “scrie” foarte rapid, pot sorta și prelucra ordonat, în acest limbaj, informația. Deci, nici contabilitatea de gestiune și nici programul informatic nu-mi furnizeaza informații, ci doar ma ajută să le culeg, să le “scriu”, să le sortez, să le prelucrez. Ca să pot oferi în final o imagine a realității fizice usor de citit pentru analist și pentru decident.

Binenteles ca se incadreaza in sintagma universal  valabila “totul este informatie”, dar  domeniul Controlului intern este déjà cuprins intr-un sistem national standardizat pe cand domeniul costurilor nu.

Controlul costurilor implica in primul rand intelegerea fenomenului fizic in procesul de productie, apoi punerea acestuia intr-o structura (schema) de functionare. Odata conturata schema generala de functionare se determina centre, noduri si sisteme de siguranta pe circuit, toate acestea fiind menite in fapt sa asigure culegerea de informatii in conditii de ordine, de adevar si de protectie a sistemului si totodata sa ofere “centre regionale de comanda” pentru punerea in aplicare a deciziilor. Rezultatul nu se găsește în aceste raportări, ci în competența și viziunea celui ce le privește.

Dacă avem o “contabilitate de gestiune” și un program informatic fără a avea un circuit funcțional, o schema de functionare, competențe de interpretare și viziune în decizie este ca și cînd am dori să mâncăm o pizza dintr-o fotografie!

copyright  www.prietendeprofesie.ro

Despre ierarhii și “egalitatea femeii cu bărbatul” / On hierarchies and the equality of men and women

Am purtat o discuție foarte interesantă cu fiul meu despre modul cum un bărbat este foarte înclinat a se supune ierarhiilor.  Face acest lucru cu ușurință, ca pe ceva de la sine înțeles (chiar dacă nu a făcut armata), căci rămân undeva, în gena lui, anii istorici de războaie.O femeie se supune ierarhiilor ? Nu prea…doar intr-o măsură.Putem să scriem cărți și să emitem teorii imbecile de genul « femeia este egală cu bărbatul », dar în realitate femeia nu va fi niciodată egală cu bărbatul fiindcă sunt « creații » diferite, necomparabile !

Gandiți-vă că la o reuniune formată în majoritate din bărbați. Întrevederile respectă programări și ierarhii, dar dacă există și o femeie este greu de presupus că aceasta va aștepta la rând sau nu va reuși să poarte discuțiile pe care le dorește, cu cine dorește !

Există rare excepții menite să întărească regula … când cei în cauză nu se mai simt în primul rând bărbați!

I had a very interesting conversation with my son about the way in which a  man is inclined accept or submit to hierarchies.  A man does this easily and considers it a natural thing, takes it as a given  (even men outside of the military) for  within this genes there still remains the memory of the countless conflicts and wars of history.Does a woman submit to hierarchy? Not really … or only to some degree.We can write books and put out imbecile theories on how “women are equal to men” but in reality women will never be equal to man simply because they are different “creations” and cannot be compared!

Imagine a  meeting formed mostly by men. Their meetings will respect proper form and hierarchy, however if   there is also a woman present, it is hard to imagine that she will wait “her turn” or not manage to have the discussions she wants with whom she wants.
There are of course exceptions, which only help to strengthen the rule … when those in question no longer feel they are men.

 

copyright www.prietendeprofesie.ro

“NU ESTE BINE” nu este suficient!

« NU ESTE BINE » oprește o activitate pentru a impiedica derularea ei eronat.
Dacă rămâne la acest stadiu, fără a se indica « CUM ESTE CORECT » sau chiar să se facă corecția,  atunci se produce doar o acțiune de blocare. În sistemele moderne de management ,fiindcă sunt informatizate , se face și corecția, căci șefii sunt plătiți pentru ceea ce știu să facă !

copyright  www.prietendeprofesie.ro