Problema noastră este că nu am reușit in 30 de ani să avem o piața liberă și astfel, nimeni nu pare să sesizeze că legea incriminează evidența contabilă dublă și nu evidența frauduloasă. Continue reading
Category Archives: Curs neacademic pentru sefi
Capsula de panică
La noi se așteaptă “marele cutremur”. Concret, nimeni nu știe ce are de făcut și constatăm că indicațiile date de autorități se bat cap in cap de la o țară la alta.
Continue reading
Bursa Românească de Valori Intelectuale
“A gândi” nu este profesie. “A nu gândi” își găsește oricând o profesie. Lumea de azi este o lume a plagiatorilor instituționalizați, masterizați, a șablonarilor, a replicatorilor suficienți. Pe mine Dumnezeu m-a făcut « ideată ». Cine « dracu ’ » a făcut Nomenclatorul de meserii ?
Muniție în războiul informațional: “plusvaloare”, “proactivitate”,etc.
Acestea, în opinia mea, nu sunt cuvinte. Ele sunt construcții de diversiune psihologică. Cum ar spune o cunoștință de-a mea de la Filiași, « îți bag plusvaloarea în cap și ți-am făcut cheie ». Continue reading
Inteligența umană- mijloc de producție
Se discută despre om ca « resursă umană » ceea ce determină o eroare la calcularea bogăției noastre și a potențialului nostru de dezvoltare. Resursa, conform definiției, se consumă la prima utilizare, pe când mijlocul de producție, prelucrează și produce o durată de timp.
Omul nu este o resursă, ci un mijloc de producție ! Continue reading
Divide et impera
“Divide et impera” se aplică în stategia cu inamicul sau pentru preluarea puterii, dar nu se poate aplica în menținerea puterii sau pentru realizarea performanței! Fără echipe de lucru, fără unitate și fără coordonare, nu există performanță! Un mecanism funcționeaza prin corelarea capacităților și a timpilor. Între totalitatea pieselor unui ceasornic și un ceasornic în funcțiune este o diferență de stare fizică direct dependentă de competență, simț și experiență.
copyright www.prietendeprofesie.ro
Poți mânca o pizza dintr-o fotografie?
Controlul costurilor nu este “contabilitate”, contabilitatea de gestiune (contabilitatea costurilor) fiind doar un limbaj de preluare și prelucrare a informației de pe traseul ei fizic, iar programul informatic este mijlocul prin care pot “scrie” foarte rapid, pot sorta și prelucra ordonat, în acest limbaj, informația. Deci, nici contabilitatea de gestiune și nici programul informatic nu-mi furnizeaza informații, ci doar ma ajută să le culeg, să le “scriu”, să le sortez, să le prelucrez. Ca să pot oferi în final o imagine a realității fizice usor de citit pentru analist și pentru decident.
Binenteles ca se incadreaza in sintagma universal valabila “totul este informatie”, dar domeniul Controlului intern este déjà cuprins intr-un sistem national standardizat pe cand domeniul costurilor nu.
Controlul costurilor implica in primul rand intelegerea fenomenului fizic in procesul de productie, apoi punerea acestuia intr-o structura (schema) de functionare. Odata conturata schema generala de functionare se determina centre, noduri si sisteme de siguranta pe circuit, toate acestea fiind menite in fapt sa asigure culegerea de informatii in conditii de ordine, de adevar si de protectie a sistemului si totodata sa ofere “centre regionale de comanda” pentru punerea in aplicare a deciziilor. Rezultatul nu se găsește în aceste raportări, ci în competența și viziunea celui ce le privește.
Dacă avem o “contabilitate de gestiune” și un program informatic fără a avea un circuit funcțional, o schema de functionare, competențe de interpretare și viziune în decizie este ca și cînd am dori să mâncăm o pizza dintr-o fotografie!
copyright www.prietendeprofesie.ro
Despre ierarhii și “egalitatea femeii cu bărbatul” / On hierarchies and the equality of men and women
| Am purtat o discuție foarte interesantă cu fiul meu despre modul cum un bărbat este foarte înclinat a se supune ierarhiilor. Face acest lucru cu ușurință, ca pe ceva de la sine înțeles (chiar dacă nu a făcut armata), căci rămân undeva, în gena lui, anii istorici de războaie.O femeie se supune ierarhiilor ? Nu prea…doar într-o mică măsură. Putem să scriem cărți și să emitem teorii imbecile de genul « femeia este egală cu bărbatul », dar în realitate femeia nu va fi niciodată egală cu bărbatul fiindcă sunt creații diferite, necomparabile !
|
I had a very interesting conversation with my son about the way in which a man is inclined accept or submit to hierarchies. A man does this easily and considers it a natural thing, takes it as a given (even men outside of the military) for within this genes there still remains the memory of the countless conflicts and wars of history.Does a woman submit to hierarchy? Not really … or only to some degree.We can write books and put out imbecile theories on how “women are equal to men” but in reality women will never be equal to man simply because they are different creations and cannot be compared! |
copyright www.prietendeprofesie.ro
Director General
Un Director General cere factorilor competenți, decide și dispune!
NU sugerează, NU propune !
copyright www.prietendeprofesie.ro
“NU ESTE BINE” nu este suficient!
« NU ESTE BINE » oprește o activitate pentru a impiedica derularea ei eronat.
Dacă rămâne la acest stadiu, fără a se indica « CUM ESTE CORECT » sau chiar să se facă corecția, atunci se produce doar o acțiune de blocare. În sistemele moderne de management ,fiindcă sunt informatizate , se face și corecția, căci șefii sunt plătiți pentru ceea ce știu să facă !
copyright www.prietendeprofesie.ro